A chaque besoin une solution sur-mesure
FVA management est une société de conseil
dont les interventions se situent à la confluence du conseil en
stratégie d'innovation et de la conduite du changement en
suivant une démarche comprenant 3 étapes clés: formaliser, valoriser, anticiper.
Fondée en 1994 par une équipe
d'ingénieurs ayant une expérience du conseil acquise chez
les Big Five, des praticiens de la vie de affaires et des
chercheurs-enseignants de divers disciplines des sciences sociales, FVA
management a pour vocation de contribuer à l'évolution
des pratiques et des théories du management de l'innovation dans
les services.
FVA management accompagne les équipes dirigeantes
des organisations du secteur privé et public dans la gestion du
changement et construit avec les acteurs des solutions sur-mesure
structurées autour de 4 pôles d'excellence:
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Conseil de direction
Les consultants de FVA management sont proches des besoins des
dirigeants et interviennent selon une démarche nourrie par l'observation du terrain, des
méthodes et des outils appropriés. Elle permet de
déceler et de diminuer progressivement les résistances
aux changements. Elle facilite la mise en oeuvre de stratégies
d'innovation et de transformation aussi bien dans les organisations de
dimensions internationales que dans les entités de taille
moyennes du secteur privé et public.
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Etudes et évaluations
Ces prestations sont particulièrement
indiquées lorsqu’il s’agit de recenser les
adaptations exigées par un environnement instable et
concurrentiel, d'évaluer les performances ou d’examiner
les conditions pratiques du changement sur le plan individuel et
collectif. Elles sont assorties de conseils et de recommandations
opérationnels pour stimuler l'innovation et réussir le
changement.
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Management training
La pédagogie est l'axe
privilégié pour réussir le changement.
Personnalisée et pratique, chaque formation vise
une amélioration mesurable et contrôlable de
l'efficacité individuelle et collective. Les formations
sur-mesure s'adaptent aux besoins spécifiques des participants:
séminaires, journées d'étude, ateliers de travail,
stages de formation-action, forum...Le suivi ultérieur favorise
l'entraînement, la vérification des acquis et la
consolidation du capital humain par les retours
d'expérience.
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Assistance opérationnelle
Ces prestations sont particulièrement bien
adaptées lorsqu'il s'agit de mobiliser rapidement des
équipes expérimentées et performantes dans le
cadre d'un projet. Les compétences et les processus de
l'entreprise sont optimisés grâce à l'apport
d'outils et à l'appui méthodologique.
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