Développer les savoirs et savoir-faire
La formation et le développement du
capital humain sont au cœur de notre approche du management de l’innovation.
On admet généralement que 80 % des informations sont disponibles dans
les entreprises. Mais faute de temps et d’expérience pour leur donner une
forme tangible et les rendre transmissibles, utilisables par tous, elles demeurent en grande partie
inutilisées.
La mission de FVA management est de contribuer à l’amélioration des
performances individuelles et collectives grâce à la formation, à l’appui
méthodologique et au conseil aux dirigeants. Selon les besoins du client
et en fonction des objectifs visés, les interventions pédagogiques
peuvent prendre plusieurs formes : ateliers de formation action, séminaires,
universités d’été, forum, work shop…
L’action de FVA management est construite avec tous les acteurs et anticipe l’évolution
des besoins, des services et des compétences individuelles et collectives.
Ce processus valorise le capital d’expérience de l’entreprise dans
son ensemble.
Nos principes pédagogiques
FVA management met l’accent sur l’apprentissage
et la pratique du dialogue pour aider les acteurs à réussir leurs projets
individuels et collectifs. FVA management s’intéresse autant aux hommes
qu’aux processus. C’est dans cet esprit que nous privilégions la pédagogie
de l’exercice et l’accompagnement dans la durée des hommes et des organisations.
La
variété des méthodes préserve un juste équilibre entre l’apprentissage
par la pratique, l’analyse critique des situations vécues des participants
et l’éclairage théorique par les animateurs :
- donner d’abord le désir d’apprendre par une approche ludique
- établir un diagnostic de la situation
: quiz, QCM, cas pratiques, questions ouvertes…
- suivre une pédagogie bi active, axée sur la tâche autant que sur les personnes
et les phénomènes de la dynamique de groupe
- privilégier l'expérimentation : mise en pratique immédiate
- alterner travail individuel et en petits groupes pour mettre en commun le capital de connaissances
- apporter des concepts basés sur des recherches récentes en gestion,
économie, sciences de l’ingénieur, sociologie des organisations,
psychosociologie…
Les divers ateliers de formation-action:
Evaluer les politiques publiques
Management et pilotage stratégique
- autorité, pouvoir et responsabilité du dirigeant
- discernement et pratiques de décision
- éthique et entreprise
- culture et management de projet
- management interculturel
- méthodes et outils de pilotage stratégique
Management de la qualité dans les services
Management et marketing de l'innovation
- les outils d'analyse stratégique de l'innovation
- caractériser son offre de service: la grille de Lancaster
- lancer avec succès de nouveaux produits/services
- innover en partenariat
Management et culture de projet
Communication
- construire un plan de communication efficace
- stratégies et techniques de négociation
- réussir ses entretiens en clientèle
- teambuilding
- organiser des réunions efficaces
Préparer l'après vie-professionnelle
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