La méthode FVA

FVA management construit avec les dirigeants des solutions sur-mesure et accompagne l’innovation et la transformation des organisations. Tout en apportant à chaque fois une solution singulière adaptée à chaque situation, le processus d’innovation suivi par FVA comprend 3 étapes ou formes d’innovation :

• la première étape consiste à formaliser le capital d’informations, expériences, connaissances, savoirs et savoir-faire propres à chaque entreprise pour les rendre plus explicites


• dans un second temps, les savoirs et savoir-faire sont valorisés ; ils enrichissent l’intelligence de l’entreprise et contribuent à renforcer son potentiel d’innovation


• enfin, l’anticipation vise à créer, innover en faisant évoluer le métier, les produits et les services de l’entreprise, les modes organisationnels etc…

De l'écoute... à l'action

• Enquêter : partir du terrain et faire remonter les vérités cachées, mettre en évidence les convergences et les divergences selon les rôles, les responsabilités et les capacités d’influence de chacun des acteurs dans le succès du changement


• Analyser : les commentaires, expressions, propos et représentations des divers publics à la lumière des plus récentes grilles de lecture et outils en management et sciences humaines


• Construire : une représentation partagée par tous les acteurs prenant en compte des différentes perceptions par la médiation et le dialogue structuré


• Agir : rendre pertinente l’action par l’anticipation, la gestion pro-active des événements et la mobilisation permanente de l’intelligence collective au service de toutes les parties prenantes au projet d’entreprise